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NOMINATION DE NOUVEAUX MEMBRES AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU CTEQ

Montréal, le 6 février 2025 — Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a le privilège d’annoncer la nomination de Luc Pinard, Jean-Philippe Ménard et Yvon Roy en tant que nouveaux membres de son conseil d’administration.

Luc Pinard est président-directeur général des Fonds régionaux de solidarité FTQ, organisation qui se veut un partenaire financier de choix pour tous les besoins en capital de développement en région. Ils ont notamment permis à plusieurs centaines de petites et moyennes entreprises de croître et d’innover pour ainsi maintenir et créer des emplois durables et de qualité sur l’ensemble du territoire québécois. L’expertise de monsieur Pinard en gestion stratégique et en transfert d’entreprises soutiendra assurément le développement du CTEQ.

Jean-Philippe Ménard est premier vice-président, réseau régional et innovation, chez Investissement Québec. Partout au Québec, les équipes du réseau IQ accompagnent les entrepreneurs et dirigeants dans la croissance de leur entreprise en les conseillant, en les finançant et en les aidant à croître et à innover. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le financement et le développement des affaires, monsieur Ménard apportera une expertise en entrepreneuriat, repreneuriat et en stratégie économique, des atouts précieux pour le CTEQ.

Yvon Roy est co-fondateur et associé principal chez RippleCrest, un fonds de capital-risque axé sur les technologies émergentes, dont l’IA responsable et la cybersécurité. Il siège également sur plusieurs conseils d’administration d’entreprises privées et d’organisme philanthropique. Son expertise variée notamment en capital-investissement, fusion et acquisition, gouvernance et développement des affaires, enrichira considérablement le CTEQ.

Le conseil d’administration du CTEQ est composé de dix administrateurs additionnels passionnés, tous des acteurs clés du développement économique du Québec. Parmi eux figurent François Faucher, Valérie Gilbert, Marie-Noël Grenier, Marc-André Fafard, Aude Lafrance-Girard, Isabelle Mercure, Marc Périgny, Claudine Roy, Lilianne Savard et Marcel Thuot.

« L’arrivée de ces nouveaux membres au sein de notre conseil d’administration est un gage de confiance envers notre organisation et représente un renforcement précieux de notre équipe. Ensemble, nous continuerons à promouvoir un environnement favorable à la pérennité des entreprises du Québec », indiquent conjointement François Faucher, président du conseil d’administration du CTEQ et Alexandre Ollive, président-directeur général du CTEQ.

Alors que le nombre de transferts d’entreprises dépasse désormais celui des créations d’entreprises au Québec et que 61% des propriétaires-dirigeants n’ont pas de plan de relève, le CTEQ réaffirme son engagement à accompagner les entrepreneurs québécois. Pour répondre à cette réalité et avec la vision de demeurer à l’avant-garde des besoins en transfert, le CTEQ travaille au déploiement d’une nouvelle gamme de services en 2025.

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À propos du Centre de transfert d’entreprise du Québec       
Chef de file du repreneuriat au Québec, le CTEQ est un organisme de développement économique qui offre une solution unique combinant une équipe-conseil en transfert d’entreprise et une plateforme confidentielle de mise en relation entre acheteurs et vendeurs de PME. Service-conseil neutre et personnalisé — Occasions d’affaires — Réseau d’affaires — Formations et événements sont offerts afin de donner les meilleures chances de succès pour la réalisation d’un projet de vente ou d’achat d’entreprise. Le CTEQ possède une expertise dans tous les secteurs d’activités et des mandats dédiés aux milieux de la culture, du tourisme, de la reprise collective et auprès des groupes sous représentés en entrepreneuriat. Présent dans toutes les régions du Québec, le CTEQ est soutenu par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec. ctequebec.com 

Pour plus d’informations 
Sarah-Jade Groulx
Chargée relations publiques, communication et événements
Centre de transfert d’entreprise du Québec 
[email protected] | 1 844 200-2837 p.1066

 

10e ANNIVERSAIRE DU CTEQ : UNE DÉCENNIE D’INNOVATION ET DE CROISSANCE AU SERVICE DU REPRENEURIAT

Montréal, le 23 janvier 2025 — Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) célèbre cette année son 10e anniversaire, soulignant une décennie d’engagement envers la pérennité des entreprises québécoises. Depuis sa création en janvier 2015, le CTEQ s’est imposé comme le chef de file du repreneuriat, offrant un accompagnement tout au long du processus de transfert aux cédants et aux repreneurs, et ce, partout au Québec. Pour l’occasion, tout au long de l’année, le CTEQ mettra en valeur ses réalisations marquantes, les moments forts et les acteurs clés de son histoire.

Une décennie d’impact
« Après dix ans d’existence, le CTEQ a accompagné près de 22 500 entrepreneurs dans leur processus de transfert pour un volume de chiffre d’affaires cumulé de plus de 7 G$ menant à la préservation de dizaines de milliers d’emplois au Québec. Grâce à la méthode CTEQ, 87,5 % des clients que nous avons accompagnés continuent de prospérer au-delà de cinq ans. Ce résultat témoigne de notre engagement inébranlable à offrir un service de qualité axé sur la pérennité et la croissance des entreprises », indique Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.

« Le succès du CTEQ est avant tout un succès d’équipe, témoignant de l’engagement collectif et du professionnalisme de chaque employé depuis plus de dix ans. À tous ceux qui croient en l’importance de préserver et de transmettre l’héritage entrepreneurial, joignez-vous au CTEQ pour écrire les prochains chapitres de la décennie du repreneuriat », ajoute-t-il.

Regard vers l’avenir
En l’honneur de cette décennie de succès, le CTEQ mettra également de l’avant les initiatives qui ont fait progresser le repreneuriat au Québec. Parmi celles-ci, la tenue en avril prochain de la 8e édition du Sommet du repreneuriat, événement phare du transfert d’entreprise qui coïncidera également avec la deuxième édition de la Semaine nationale du Repreneuriat. Ce rendez-vous à la fois rassembleur et éducatif offrira entre autres aux participants une mise à jour de l’étude nationale sur le repreneuriat, produite par l’Observatoire du CTEQ, un outil essentiel au service de tout l’écosystème, pour mieux comprendre les dynamiques et les défis du milieu repreneurial québécois.

Le CTEQ lancera également ces jours-ci le balado Parlons repreneuriat, animé par son PDG Alexandre Ollive. Cette série réunit des figures politiques, des décideurs économiques et des entrepreneurs afin d’échanger sur les enjeux, occasions et solutions en matière de transfert d’entreprise.

Porté par une vision claire et une équipe passionnée, le CTEQ poursuivra son engagement à soutenir le repreneuriat. Ces dix années ne sont qu’un point de départ : ensemble, continuons de bâtir un Québec prospère où chaque transfert d’entreprise devient une histoire de succès, de croissance et de résilience.

Reconnaissance et gratitude
Le CTEQ tient enfin à exprimer sa gratitude envers les membres de son équipe, son conseil d’administration ainsi que ses précieux partenaires. Grâce à ce réseau solide, le CTEQ contribue à la construction d’un écosystème dynamique, offrant des solutions concrètes aux défis uniques du transfert d’entreprise.

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 À propos du Centre de transfert d’entreprise du Québec        
Chef de file du repreneuriat au Québec, le CTEQ est un organisme de développement économique qui offre une solution unique combinant une équipe-conseil en transfert d’entreprise et une plateforme confidentielle de mise en relation entre acheteurs et vendeurs de PME. Service-conseil neutre et personnalisé — Occasions d’affaires — Réseau d’affaires — Formations et événements sont offerts afin de donner les meilleures chances de succès pour la réalisation d’un projet de vente ou d’achat d’entreprise. Le CTEQ possède une expertise dans tous les secteurs d’activités et des mandats dédiés aux milieux de la culture, du tourisme, de la reprise collective et auprès des groupes sous représentés en entrepreneuriat. Présent dans toutes les régions du Québec, le CTEQ est soutenu par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec. ctequebec.com 

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Sarah-Jade Groulx
Chargée relations publiques, communication et événements
Centre de transfert d’entreprise du Québec 
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Article provenant de Soluce.
Sécuriser son investissement grâce à la vérification diligente financière et fiscale

Qu’est-ce que la vérification diligente ?

La vérification diligente, parfois exprimée par son appellation anglophone « due diligence », est une procédure essentielle dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise. Elle consiste en une analyse des aspects financiers, fiscaux, juridiques et opérationnels de l’entreprise cible que l’acquéreur juge pertinents. Cette étape intervient généralement après la signature d’une lettre d’intention et avant la finalisation de la transaction.

Son objectif est de s’assurer que toutes les informations fournies par le vendeur sont exactes et de révéler les risques et les occasions cachées. Elle peut également permettre de renégocier certaines conditions de la transaction à la lumière des constatations qui en ressortent. Cependant, elle est parfois négligée par les acheteurs, notamment en raison de l’urgence de conclure la transaction ou du manque de ressources pour mener une analyse détaillée, ce qui peut entraîner des conséquences financières importantes après l’acquisition.

Les principales composantes de la vérification diligente

La vérification diligente couvre plusieurs dimensions. Voici quelques exemples pour chacune.

  • Financière : analyse des états financiers, vérification de la rentabilité, évaluation de la trésorerie et de l’endettement
  • Fiscale : examen de la conformité fiscale, vérification des déclarations et des litiges fiscaux potentiels, évaluation des impacts fiscaux de l’acquisition
  • Juridique : revue des contrats, litiges en cours, droits de propriété intellectuelle
  • Opérationnelle : évaluation des processus, des actifs physiques et de la chaîne d’approvisionnement
  • Humaine : analyse de la culture d’entreprise, des contrats de travail et des dépendances envers certains employés clés

Il est primordial de bien savoir bien identifier les risques afin de concentrer les efforts et les ressources sur les aspects les plus critiques pour la réussite de l’opération. Cela permettra à l’acquéreur de se tourner vers les bons experts pour l’épauler dans ses démarches. 

Cet article met l’accent sur les aspects financiers et fiscaux, mais il est recommandé de poursuivre vos recherches pour vous renseigner aussi sur les autres volets d’une vérification diligente.

Vérification des aspects financiers

Les aspects comptables se concentrent sur l’analyse approfondie des données financières pour assurer leur exactitude et leur cohérence avec la réalité économique de l’entreprise. Cela inclut la vérification des états financiers, des actifs et passifs ainsi que de la performance historique pour identifier les risques.

Voici quelques exemples concrets :

Exactitude des chiffres
Si le bilan de l’entreprise indique des stocks de 200 000 $, il faudra vérifier physiquement les inventaires pour confirmer cette valeur. Il pourra également être pertinent de questionner la méthode de calcul des inventaires et de s’assurer qu’elle respecte les normes comptables.

Analyse de la performance historique
Supposons qu’une entreprise présente une baisse subite de chiffre d’affaires sur une année. Il sera important d’enquêter pour comprendre si cela est lié à la perte d’un client majeur ou à une baisse de la demande dans le marché.

Qualité des revenus
Dans un cas où 50 % des revenus proviennent d’un seul client, cela pourrait être risqué en cas de départ de ce client. Il faudra donc évaluer cette dépendance sur les activités de l’entreprise.

Valeur réelle des actifs
La valeur comptable des actifs peut ne pas être représentative de la juste valeur de ceux-ci. Obtenir une évaluation professionnelle permettra de s’assurer de la valeur des biens transigés et de faciliter le financement de la transaction.

Examen du fonds de roulement
Le transfert peut avoir un impact considérable au niveau des liquidités. Il sera donc important d’analyser le fonds de roulement de l’entreprise et de s’assurer qu’il est suffisant pour garantir une transition harmonieuse après l’acquisition. Il faudra également examiner les délais de paiement moyens et évaluer si les liquidités disponibles permettent de couvrir les besoins opérationnels immédiats.

Vérification des aspects fiscaux

Les aspects fiscaux jouent un rôle crucial dans la vérification diligente, car ils permettent d’évaluer la conformité de l’entreprise avec les obligations fiscales et de comprendre les conséquences potentielles pour l’acheteur. Cela inclut l’examen des déclarations fiscales, des litiges fiscaux potentiels et des différents crédits fiscaux dont bénéficie l’entreprise.

Voici quelques exemples concrets :

Déclarations fiscales
Si l’entreprise prétend ne pas avoir de dettes fiscales, il faudra demander des copies des avis de cotisation des trois dernières années pour en avoir la confirmation.

Litiges fiscaux
Une entreprise pourrait avoir un litige avec l’Agence du revenu du Canada (ARC). Dans ce cas, il faut s’assurer d’en connaître les détails avant d’aller de l’avant avec l’acquisition.

Régimes fiscaux spécifiques
Dans un cas où une entreprise bénéficie d’un crédit d’impôt pour la recherche scientifique, il faudra vérifier que les documents justificatifs sont bien en règle.

Structure de l’achat
En fonction du type d’acquisition réalisée (achat d’actions ou d’actifs) ainsi que de la structure en place, les impacts fiscaux pourraient diverger. Il faudra donc analyser l’impact de l’acquisition sur vos activités actuelles.

Crédits ou pertes reportés
Si l’entreprise a accumulé des pertes fiscales, les impôts futurs pourraient en être réduits. Identifier ces occasions est donc important.

Conclusion

Les volets financiers et fiscaux de la vérification diligente offrent une vision claire de la santé financière et de la conformité de l’entreprise cible. Il ne faut donc pas sous-estimer leur importance puisqu’un manque d’attention à ces détails pourrait avoir des conséquences coûteuses.

Pour maximiser ses chances de succès, les acheteurs doivent s’entourer d’experts compétents qui sauront les guider tout au long de cette démarche essentielle. Leur soutien permettra de transformer une transaction complexe en une occasion stratégique pour atteindre ses objectifs d’affaires.

Le transfert d’entreprise est au cœur des préoccupations économiques au Québec, et certains secteurs se démarquent particulièrement en matière d’attractivité pour les repreneurs. Grâce à l’expérience de terrain de notre équipe-conseil en transfert d’entreprise et aux données recueillies sur l’Index*, notre plateforme de mise en relation, voici les secteurs qui risquent d’être les plus populaires cette année auprès des acheteurs.

7 secteurs d'activité populaires après des repreneurs au Québec en 2025

*L’Index, c’est la plateforme confidentielle numéro 1 au Québec pour la mise en relation entre acheteurs et vendeurs de PME.

1- Fabrication et transformation

Le secteur manufacturier occupe une place de choix dans les priorités des repreneurs. Il regroupe des entreprises souvent bien implantées avec des infrastructures et des processus rodés. Les repreneurs sont attirés par leur stabilité, leur potentiel de modernisation et leur contribution à des secteurs clés comme la construction, l’énergie ou l’alimentation. La transformation numérique et l’intégration de technologies écoénergétiques représentent également des leviers de croissance importants.

Exemples d’entreprises :

  • Une entreprise spécialisée dans la fabrication de composants pour véhicules électriques
  • Un fabricant de pièces métalliques pour le secteur de la construction
  • Une entreprise de production de matériaux isolants écoénergétiques

Exemples d’histoires de transfert :

2- Commerce de gros et distribution

Ce secteur attire de nombreux acheteurs d’entreprises en raison de leur rôle stratégique dans les chaînes d’approvisionnement. Il regroupe des entreprises bien établies, souvent dotées d’un réseau solide de partenaires et de clients. Les repreneurs y voient une occasion d’investir dans des structures stables offrant des revenus récurrents, tout en ayant la possibilité de moderniser les opérations grâce à la numérisation et à l’automatisation logistique. De plus, ce secteur est un maillon essentiel pour des industries clés comme la construction, l’alimentation et la santé, offrant ainsi un fort potentiel de croissance et de diversification.

Exemples d’entreprises :

  • Une entreprise distribuant des fournitures pour l’industrie de la construction
  • Un distributeur de produits biologiques et sans gluten pour les épiceries indépendantes
  • Une plateforme logistique spécialisée dans les livraisons express pour le commerce électronique

Exemples d’histoires de transfert :

3- Services professionnels

Les services professionnels sont aussi très recherchés par les repreneurs. Ceux-ci y trouvent un potentiel de croissance en intégrant des solutions numériques, en diversifiant les services offerts ou en élargissant leur portée géographique. En outre, ces entreprises jouent un rôle clé dans l’écosystème économique, soutenant des secteurs variés et contribuant activement à l’innovation et à l’efficacité organisationnelle de nombreuses PME.

Exemples d’entreprises :

  • Un cabinet d’avocats spécialisé dans le droit des affaires
  • Une firme de consultants en gestion de projets pour le secteur industriel
  • Une agence de marketing numérique avec une expertise en création de contenu

Exemples d’histoires de transfert :

4- Hautes technologies

Les entreprises technologiques ont la cote auprès des repreneurs en raison de leur potentiel de croissance rapide et de leur capacité à innover dans des secteurs variés comme la santé, la finance ou la fabrication. Les acheteurs recherchent souvent des entreprises disposant de brevets, d’une clientèle internationale ou d’un produit différenciateur.

Exemples d’entreprises :

  • Une PME spécialisée dans le développement d’applications de gestion pour le secteur de la santé
  • Un fournisseur de solutions de cybersécurité pour les PME
  • Une entreprise en intelligence artificielle appliquée à l’optimisation des chaînes d’approvisionnement

Exemples d’histoires de transfert :

5- Commerce de détail

Le commerce de détail reste un secteur de prédilection pour les repreneurs, offrant des occasions d’affaires dans une vaste gamme de produits et services essentiels. Les commerces de proximité tels que les épiceries, les quincailleries et les magasins de vêtements jouent un rôle clé dans le dynamisme économique des régions et des quartiers urbains. Ces entreprises ne se contentent pas de répondre aux besoins des consommateurs locaux ; elles renforcent également les communautés en maintenant des emplois, en soutenant d’autres entreprises locales et en contribuant à une économie circulaire.

Exemples d’entreprises :

  • Une épicerie de quartier offrant des produits alimentaires variés et un service personnalisé qui fidélise la clientèle locale
  • Une quincaillerie indépendante fournissant des matériaux et conseils pour des projets résidentiels ou agricoles, essentiels dans les régions éloignées
  • Un magasin de vêtements de plein air proposant des collections pour toute la famille, avec une clientèle fidèle et une présence bien ancrée dans sa communauté

Exemples d’histoires de transfert :

6- Construction et rénovation

Le secteur de la construction et de la rénovation connaît une croissance de la demande, portée par la pénurie de logements, la modernisation des infrastructures et l’intérêt croissant pour des projets écoresponsables. Les entreprises avec une spécialisation, comme les rénovations écologiques, attirent particulièrement les repreneurs.

Exemples d’entreprises :

  • Une entreprise spécialisée dans la rénovation de bâtiments patrimoniaux, répondant à des exigences architecturales strictes
  • Un fabricant de structures modulaires pour les projets de logements temporaires
  • Une société offrant des services de conception et de construction de maisons écologiques

Exemples d’histoires de transfert :

7- Commerce électronique et contenu multimédia

Le commerce électronique et la production de contenu multimédia figurent parmi les secteurs à la croissance la plus rapide grâce à la transformation numérique et l’évolution des habitudes de consommation. Les entreprises qui réussissent dans ces domaines combinent une solide présence en ligne, des stratégies de marketing numérique innovantes et efficaces ainsi qu’une offre de produits ou services différenciée, répondant aux attentes d’une clientèle de plus en plus connectée. De plus, ce secteur offre un potentiel d’expansion rapide, particulièrement grâce à la possibilité de toucher des marchés nationaux et internationaux sans nécessiter une infrastructure physique lourde.

Exemples d’entreprises :

  • Une boutique en ligne vendant des produits artisanaux québécois, avec une clientèle internationale
  • Une entreprise de création d’expériences en réalité virtuelle ou augmentée pour des événements ou des campagnes marketing immersives
  • Une entreprise développant des outils de gestion de campagnes publicitaires numériques

Exemples d’histoires de transfert :

Bonus : ESG et développement durable

Au-delà du secteur d’activité, certains repreneurs cherchent d’abord une entreprise qui concorde avec leurs valeurs. Pour beaucoup d’entre eux, les entreprises axées sur le développement durable ou qui répondent aux critères ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) sont plus attrayantes. Celles-ci sont donc en forte demande, non seulement pour leurs impacts environnementaux et sociaux positifs, mais aussi pour leur potentiel à attirer une clientèle fidèle et des partenaires financiers.

Exemples d’entreprises :

  • Un fabricant de matériaux de construction recyclés pour des projets écologiques
  • Une société de gestion des déchets spécialisée dans le compostage et la valorisation énergétique
  • Une entreprise développant des solutions de chauffage écoénergétiques pour les bâtiments résidentiels et commerciaux

Exemples d’histoires de transfert :

Ces secteurs représentent une variété d’occasions d’affaires intéressantes pour les repreneurs au Québec en 2025. Que vous soyez intéressé par une entreprise manufacturière, technologique ou une firme de services professionnels, le marché regorge de possibilités adaptées à différents profils d’acheteurs. L’Index demeure votre outil privilégié pour explorer ces occasions et concrétiser votre projet de reprise.

Vendre son entreprise : comprendre l’exonération sur le gain en capital

L’exonération sur le gain en capital (EGC) est une stratégie fiscale clé pour les propriétaires d’entreprise souhaitant vendre leur PME tout en réalisant des économies d’impôt substantielles.

Pour profiter pleinement de cette exonération, il est important de comprendre ce qu’est un gain en capital, les critères d’admissibilité ainsi que les mesures pour en profiter. Cet article écrit par les experts d’Ekitas vise à guider les propriétaires de PME à travers ces éléments afin d’optimiser les avantages fiscaux lors de la vente de leur entreprise.

Histoire de transfert d’entreprise à succès : Yan Corriveau et Jean-Simon Bherer

Reprendre une entreprise, c’est plus qu’une décision d’affaires. C’est une aventure qui se construit avec le soutien d’une équipe solide et d’un réseau bien établi.

Pour Yan Corriveau et Jean-Simon Bherer, ce soutien a été essentiel pour reprendre deux entreprises manufacturières totalisant près de 70 employés. « Avec l’aide de nos experts, nous avons pu racheter deux entreprises en moins d’un an », soutiennent-ils.

Découvrez leur histoire dans cette vidéo.

Un nouveau programme pour le repreneuriat immigrant au Québec

Le repreneuriat immigrant est un levier important pour la préservation de la vitalité économique du Québec et de ses régions. Dans cet article, apprenez-en plus sur le tout nouveau programme qui a comme objectif de favoriser la reprise de PME québécoises par des personnes immigrantes.

Mon histoire d’achat d’entreprise : Philippe Gervais

Découvrez l’histoire repreneuriale de Philippe Gervais et de son groupe d’actionnaires dans l’acquisition de Formothane, une entreprise manufacturière spécialisée dans la fabrication de machines industrielles. Il nous révèle entre autres comment s’est composé l’équipe de repreneurs ainsi que les défis auxquels ils ont fait face lors du processus d’acquisition.

Réforme de la fiscalité des entreprises : dénouement historique

La sanction royale du projet de loi C-59, adoptée le 20 juin 2024, marque un tournant historique au Québec dans le traitement fiscal des entreprises familiales. En harmonisant l’application de l’article 84., elle donne enfin l’accès à l’exonération cumulative sur le gain en capital (ECGC) pour les entreprises familiales.

Ces modifications, résultant d’un long parcours législatif, apportent des changements significatifs, longuement demandés par le monde des affaires et les experts du domaine.

Apprenez-en plus dans cet article co-rédigé avec Éric Dufour, vice-président régional chez Raymond Chabot Grant Thornton.

Le dépôt officiel de l’étude nationale du repreneuriat et des transferts d’entreprise au Québec, 2015-2021 : Le rapport détaillé

Pour consulter l’Étude nationale du repreneuriat et des transferts d’entreprise au Québec, 2015-2021, veuillez télécharger le rapport détaillé ici.

Québec, le 17 décembre 2024 – Alexandre Ollive, président-directeur général du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) en collaboration avec Marc Duhamel, directeur scientifique de l’Observatoire du repreneuriat et du transfert d’entreprise du Québec (ORTEQ) et Frédérik Boisvert, président et chef de la direction de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ), grâce à l’appui du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec (MEIE), déposent officiellement la toute première étude nationale sur le repreneuriat. Couvrant la période de 2015 à 2021, cette étude, présentée lors de la 7e édition du Sommet du repreneuriat, est désormais accessible au public et aux acteurs de l’écosystème économique québécois. Elle jette un éclairage inédit sur les enjeux et défis du repreneuriat au Québec.

Des données inédites qui redéfinissent le repreneuriat au Québec

  • En moyenne, 3,9 % des petites et moyennes entreprises avec employés (PMEAE) changent de propriétaire-dirigeant chaque année au Québec.
  • Entre 2015 et 2021, près de 52 000 changements de propriétaire-dirigeant ont eu lieu, soit environ 7 400 transferts annuels en moyenne.
  • En 2021 seulement :
    • Plus de 8 600 transferts ont été enregistrés, représentant une hausse de 32,1 % par rapport à 2015.
    • 48 % des transferts se sont concentrés dans la région de Montréal, contre 10 % dans celle de Québec.
    • Le bénéfice avant impôts (BAI) des entreprises ayant changé de propriétaire-dirigeant atteignait en moyenne de 470 000 $, soit un total estimé à 4 G$ à l’échelle du Québec.
  • Grâce à la méthode CTEQ, le taux de survie des PME accompagnées est de 87,5 % après 5 ans d’activité.

« Le CTEQ est fier de contribuer à une meilleure compréhension de ce secteur crucial pour l’économie du Québec. Cette étude est une première au Québec et constitue une ressource précieuse pour les acteurs économiques et les futurs repreneurs. Nous exprimons notre gratitude au MEIE pour son soutien, ainsi qu’à Marc Duhamel, directeur scientifique de l’ORTEQ, pour son rôle clé dans la réalisation de cette étude, qui représente une avancée majeure pour l’avenir du Québec », indique Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.

Une nouvelle ressource pour les entrepreneurs

L’étude repose sur une nouvelle base de données administrative regroupant en moyenne 180 000 PME par année. Elle constitue un outil essentiel pour les entrepreneurs et décideurs, offrant des données fiables et actuelles pour éclairer leurs décisions. Sa publication propose une perspective élargie sur l’économie québécoise et encourage une réflexion sur les mesures nécessaires pour faciliter les transferts d’entreprises et renforcer la pérennité des PME.

« Le repreneuriat est une priorité incontournable pour assurer la vitalité économique et la pérennité des entreprises de la Capitale-Nationale. La Chambre de commerce et d’industrie de Québec est fière de collaborer avec le CTEQ pour soutenir cette transition essentielle, qui garantit non seulement la relève entrepreneuriale, mais également le transfert de milliards d’actifs et la préservation de milliers d’emplois dans notre région. La nouvelle étude dévoilée apporte des données cruciales pour mieux comprendre les enjeux et orienter nos actions en faveur du repreneuriat », affirme Frédérik Boisvert, président et chef de la direction de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ).

« Pour la toute première fois, cette étude offre un décompte détaillé du volume des transferts d’entreprise au Québec. Elle montre l’importance capitale du repreneuriat comme levier de la relève entrepreneuriale dans l’ensemble des régions du Québec. Elle permet également aux différents acteurs du développement économique de prendre des décisions éclairées concernant l’offre d’expertise et de services de formation, d’accompagnement et de financement pour soutenir la pérennité des PME au Québec, en leur permettant de suivre l’évolution des activités de transfert d’entreprise dans leur industrie et leur communauté », ajoute Marc Duhamel, directeur scientifique de l’Observatoire du repreneuriat et du transfert d’entreprise du Québec (ORTEQ).

Pour consulter l’Étude nationale du repreneuriat et des transferts d’entreprise au Québec, 2015-2021, veuillez télécharger le rapport détaillé ici.

À propos du Centre de transfert d’entreprise du Québec

Chef de file du repreneuriat au Québec, le CTEQ est un organisme de développement économique qui offre une solution unique combinant une équipe-conseil en transfert d’entreprise et une plateforme confidentielle de mise en relation entre acheteurs et vendeurs de PME. Service-conseil neutre et personnalisé – Occasions d’affaires – Réseau d’affaires – Formations et événements sont offerts afin de donner les meilleures chances de succès pour la réalisation d’un projet de vente ou d’achat d’entreprise. Le CTEQ possède une expertise dans tous les secteurs d’activités et des mandats dédiés aux milieux de la culture, du tourisme, de la reprise collective et auprès des groupes sous-représentés en entrepreneuriat. Présent dans toutes les régions du Québec, le CTEQ est soutenu par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec.

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À la rencontre de Remorques 2000

Depuis près de trois décennies, Remorques 2000 offre une gamme complète de produits et de services. En plus de vendre plusieurs remorques québécoises et américaines, ils fabriquent leurs propres remorques en aluminium, reconnues pour leur légèreté et leur durabilité.

Remorques 2000 est l’unique fabricant de remorques en aluminium dans la région, comblant un besoin essentiel pour les particuliers et les entreprises recherchant des solutions robustes et performantes.

Depuis 2018, l’entreprise est également distributrice exclusive de faucheuses à bleuets Tardif, fabriquées au Québec. Celles-ci sont essentielles pour l’industrie des bleuetières qui est très présente dans la région. Grâce à cette exclusivité, Remorques 2000 est devenu le partenaire de confiance pour les producteurs locaux, qui profitent également des subventions de la MAPAQ pour l’achat de ces équipements.

L’entreprise est également mandataire de la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) depuis 2010, ce qui lui permet d’effectuer des inspections de véhicules lourds et adaptés. Avec cinq mandats de la SAAQ, elle est devenue un incontournable pour les inspections dans la région.

Une équipe expérimentée

L’entreprise emploie une équipe stable et expérimentée, avec certains membres comptant plus de 20 ans d’ancienneté. La structure de l’équipe est composée de :

  • Trois inspecteurs SAAQ avec expertise mécanique pour les inspections de véhicules
  • Deux mécaniciens assurant les réparations et l’entretien des remorques et véhicules
  • Un commis aux pièces responsable de la gestion des stocks et de l’approvisionnement
  • Une adjointe administrative veillant à la coordination des activités administratives.
  • Le propriétaire qui s’implique dans la gestion générale et les décisions stratégiques de l’entreprise

L’expérience et la loyauté de cette équipe contribuent à la renommée de Remorques 2000, en offrant aux clients un service de qualité et un accompagnement professionnel.

Une clientèle variée et fidèle

L’entreprise dessert une clientèle variée composée de particuliers, d’entrepreneurs, d’entreprises forestières et d’agriculteurs. Que ce soit pour des besoins commerciaux ou résidentiels, Remorques 2000 propose des remorques adaptées à divers usages : transport de véhicules de loisirs, outils de construction, équipements agricoles et bien plus.

Avec une évaluation client de 4,8/5 sur Google, Remorques 2000 est reconnue pour son engagement envers la satisfaction de ses clients, un atout précieux pour le futur propriétaire.

Des occasions de développement

L’entreprise présente de belles perspectives de croissance. Il y a notamment la possibilité d’accélérer la fabrication des remorques en aluminium, un segment de marché en croissance et avec beaucoup de potentiel non exploité, particulièrement avec l’essor des véhicules électriques. En agrandissant l’équipe, le nouveau propriétaire pourra profiter de cette expertise pour faire croitre le chiffre d’affaires de l’entreprise.

Le profil du repreneur recherché

Le repreneur idéal est un entrepreneur motivé, axé sur la satisfaction de la clientèle et prêt à s’impliquer activement dans les opérations pour poursuivre la mission de Remorques 2000. Un investisseur pourrait également acquérir l’entreprise et placer une personne de confiance pour diriger les opérations quotidiennes.

Plusieurs options de transfert

Le propriétaire de Remorques 2000 est ouvert à des options de transfert flexibles. Que vous soyez un repreneur individuel prêt à prendre les rênes de l’entreprise ou un groupe souhaitant partager la gestion, plusieurs possibilités s’offrent à vous.

Le transfert peut se faire de manière progressive, permettant une transition en douceur avec l’appui du propriétaire actuel, ou encore de manière partielle, laissant place à une collaboration ou un partage des responsabilités. Cette souplesse vise à maximiser les chances de réussite du repreneur tout en assurant la continuité et la pérennité des activités de l’entreprise.

Prête à être cédée, Remorques 2000 est l’entreprise idéale pour un repreneur souhaitant non seulement s’implanter dans la région, mais aussi assurer la continuité et le développement d’une entreprise bien établie.

Prix de vente : 3 200 000 $

La bâtisse n’est pas incluse dans le prix de vente, mais le propriétaire souhaite également la vendre. Sa valeur marchande est de 2 500 000 $.

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