Catégorie : Acheter une entreprise
Par Me Christian Paré, avocat, Dunton Rainville
Rome ne s’est pas construite en un jour… Votre entreprise non plus ! Combien d’heures avez-vous passées à démarrer votre entreprise et la faire prospérer ? Avez-vous pensé à la continuation des activités une fois que vous aurez décidé de passer le flambeau ? Comment récolter l’entièreté des fruits de votre dur labeur ?
Dans cet article, découvrez l’utilité des principaux documents juridiques dans les trois principales situations de repreneuriat, familial, interne et externe, de la convention entre actionnaires jusqu’à la convention de transfert, en passant par certaines réorganisations corporatives.
La relève familiale
Plusieurs éléments doivent être pris en considération lorsqu’il est question de mettre en place une relève d’entreprise. Nous entendons souvent qu’un transfert d’entreprise se prépare longuement, surtout lorsqu’il est question de transfert familial intergénérationnel. L’une des clés du succès est de maintenir l’équilibre entre la vie familiale et la vie professionnelle ainsi qu’un dialogue ouvert entre les personnes impliquées et le reste de la famille.
Ce type de transfert étant basé sur la confiance et les liens familiaux qui unissent les deux parties, une documentation juridique adéquate est vivement conseillée afin de s’assurer de favoriser un équilibre entre l’acheteur et les autres membres de la famille. En effet, souvent, un solde de prix de vente important sera consenti, ou une cristallisation de la valeur de l’entreprise sera effectuée et les actions ainsi émises seront rachetées progressivement, de manière que l’enfant repreneur puisse payer le prix de vente à même les revenus futurs de l’entreprise ou sa prise de valeur. Ainsi, dans un souci d’équité familiale, outre la convention de vente d’actions ou d’actifs, un vendeur avisé s’assurera que le repreneur lui consente de bonnes et valables garanties de paiement.
Le conseil de famille
La mise en place d’un conseil de famille permettra d’éviter certains écueils lorsque viendra le temps de passer le flambeau à la deuxième ou troisième génération. Dans ce conseil, l’avenir de l’entreprise ainsi que les intérêts de chacun des membres de la famille seront entre autres discutés. Outre les conseils de famille réguliers où il sera question de l’évolution de la mise en œuvre de la relève, la signature de contrats d’emplois et la mise en œuvre d’une stratégie fiscale permettront d’amenuiser les sentiments d’iniquité entre un enfant repreneur et un autre qui n’est pas impliqué dans l’entreprise.
Quand impliquer la relève ?
Aussi, impliquer un enfant dans l’entreprise familiale assez tôt lui permettra d’acquérir une connaissance plus complète de l’entreprise et de développer une relation solide avec les employés. D’un autre côté, cela pourrait lui permettre de découvrir rapidement qu’il n’est pas intéressé par l’entreprise familiale, ce qui laisserait au parent cédant suffisamment de temps pour mettre en œuvre un autre plan de relève.
La relève interne
Une reprise interne c’est lorsqu’un ou plusieurs employés de l’entreprise prennent la relève. La première qualité d’un plan de relève interne est sans contredit sa capacité à être adapté à une réalité qui évolue constamment. En effet, entre l’identification des personnes clés pouvant faire partie d’un plan de relève et la vente de l’entreprise au repreneur interne, plusieurs années peuvent s’écouler et les personnes identifiées comme repreneur peuvent varier en raison d’une multitude de facteurs.
Développer une relève investie
Il est important pour un cédant de s’assurer que le repreneur, une fois identifié dans l’entreprise, y demeure et qu’il ait un intérêt à prendre les rênes. À cet effet, une convention entre actionnaires prévoyant un transfert progressif de participation ou un régime d’intéressement d’employés clés peuvent constituer des outils intéressants. Ceux-ci permettent d’augmenter graduellement la participation des employés sur une base méritoire, tout en s’assurant de moduler la modalité de prise de décision jusqu’au moment prévu pour le transfert. Cependant, il est primordial de discuter sérieusement de chacun des termes de la convention entre actionnaires afin d’éviter qu’une clause ne permette de précipiter un transfert d’entreprise contre la volonté de l’actionnaire fondateur.
La transition
Plus la relève sera expérimentée lors de la clôture de la transaction, moins importante sera la nécessité pour le vendeur de demeurer comme consultant après la transaction. En ce qui concerne les diverses représentations et garanties effectuées par le vendeur dans le cadre du transfert, celles-ci peuvent varier grandement en fonction de l’implication des acheteurs dans la gestion quotidienne de l’entreprise et leur connaissance des activités durant les années précédant la transaction.
La relève externe
Représentations et garanties
Il se peut qu’un matin, sans aucune sollicitation de votre part, une tierce partie vous fasse part de son intérêt à acquérir votre entreprise et vous fasse une offre difficile à refuser, mais cette situation est rare. La plupart du temps, le vendeur se tournera vers le marché externe lorsqu’il conclut qu’il n’y a aucune relève familiale ou interne. Ce genre de transaction pourra comporter de nombreuses représentations et garanties qu’un vendeur avisé pourra négocier.
Clauses d’ajustement de prix
À titre d’exemple, une négociation serrée permettra d’insérer des clauses d’ajustement de prix permettant d’ajuster à la hausse le prix de vente de manière rétroactive lorsque des objectifs de vente continuent d’être atteints pendant une période donnée, ou à la baisse si les ventes prévues ne se concrétisent pas. Ces types de clauses sont de plus en plus courantes lorsque le vendeur demeure dans l’entreprise pour une période s’étendant sur quelques années, notamment lorsque l’acheteur agit comme investisseur à moyen ou long terme et qu’il n’a personne pour diriger l’entreprise.
L’importance de rester à jour
Une reprise externe pouvant survenir à tout moment, il est d’une importance capitale de maintenir votre entreprise en ordre, ne serait-ce que pour vous permettre d’utiliser votre exemption d’impôts sur une partie du gain en capital, ou tout simplement d’être en mesure de fournir rapidement toute la documentation nécessaire dans le cadre d’une vérification diligente.
Trop souvent, une réorganisation fiscale sera préparée de manière à réduire l’impôt payable lors d’un transfert, ou à le différer, alors que les critères permettant de profiter de l’exemption d’impôt sur le gain en capital ne sont pas respectés. À d’autres occasions, des baux entre sociétés liées ne sont pas rédigés, ou les livres de minutes ne sont pas à jour et tout doit être préparé rapidement lors de la vente de l’entreprise. Ces situations peuvent devenir des points de négociation pour un acheteur dont le vendeur se serait bien passé !
Pour conclure, la préparation de la relève débute dès lors que l’entreprise se développe et que des employés s’y joignent. Il est primordial d’être accompagné par des professionnels qualifiés dans la planification à brève comme à longue échéance pour que vous puissiez tirer le maximum de rendement dans l’énergie que vous avez déployée dans votre entreprise pour la faire prospérer.
Lire aussi : L’ABC de l’évaluation d’entreprise
À la rencontre de Gourmande de nature
Véritable maison des saveurs et du bon goût, Gourmande de nature a ouvert à l’été 2012 et connaît un vif succès depuis ce jour. Misant sur une offre de services créative et diversifiée ainsi que des standards de qualité de haut niveau, l’entreprise jouit d’une grande popularité auprès de la clientèle épicurienne.
Bien que son entreprise soit en pleine expansion et que sa tête soit encore pleine de projets, la chef propriétaire voit l’heure de la retraite se pointer et souhaite bientôt céder sa place à un(e) autre entrepreneur dynamique. Sensible à la transmission du savoir, elle aura une écoute attentive à toute proposition orientée vers la continuité et la valorisation du patrimoine madelinot.
Portrait complet du bâtiment
L’imposante maison à deux étages à pignon sur la rue principale à proximité du quai de L’Étang-du-Nord. Rénovée avec goût, elle est judicieusement aménagée afin d’optimiser l’espace. Les activités commerciales sont regroupées au rez-de-chaussée : boutique culinaire raffinée, comptoir traiteur pour mets à emporter, grande cuisine de production équipée, superbe aire de restauration avec service aux tables et petite terrasse extérieure, tandis que le vaste terrain et le stationnement offre un potentiel d’expansion et d’agrandissement.
Une cuisine de rêve
Le bâtiment de Gourmande de nature est un espace polyvalent et spacieux, conçu pour offrir une expérience culinaire complète. Au cœur de cet établissement se trouve une vaste cuisine, parfaitement équipée pour la préparation des plats du restaurant, des mets à emporter, ainsi que pour les produits alimentaires vendus en boutique et le service de traiteur.
La cuisine dispose d’une aire de production parfaitement équipée pour répondre aux besoins quotidiens et contribuer au développement de l’entreprise ainsi que deux lignes de service indépendantes pour la restauration du midi et la restauration du soir, ce qui permet aux deux équipes de travailler conjointement. Il y a également de l’espace et les équipements nécessaires à la production de produits signés., ainsi qu’une chambre froide et une chambre de congélation.
Finalement, elle possède deux postes de plonge, un dans la cuisine de production et un autre pour le service de la restauration dans l’espace d’entreposage. Les installations permettent beaucoup de possibilités de développement de l’entreprise.
Une aire de restauration parfaitement aménagée
La salle à manger, pouvant accueillir 60 convives, a une ambiance à la fois chaleureuse et professionnelle.
Le bistro de Gourmande de nature offre une expérience culinaire distincte, adaptée à chaque moment de la journée. Le jour, les clients peuvent savourer leur repas à l’extérieur sur la terrasse ensoleillée ou dans l’espace intérieur élégamment aménagé. Le menu, inspiré par la mer, met en lumière les produits locaux à travers des plats tels que des sandwiches gourmands, des soupes, des salades-repas, des tacos, des bols pokés et d’autres créations inspirées du moment.
Le soir, le bistro se transforme. À mesure que le soleil se couche, l’éclairage de l’espace s’adapte, tantôt aux couleurs du soleil couchant, tantôt feutré par une douce ambiance enveloppante. Le souper est une affaire de délices bistronomiques, où une cuisine ensoleillée est exécutée et servie par une équipe de professionnels reconnus pour leur talent. Ce cadre permet aux convives de terminer leur journée dans un cadre à la fois chaleureux et raffiné, promettant une expérience culinaire mémorable.
Une boutique culinaire raffinée
La boutique est un havre pour les amateurs de gastronomie, offrant une sélection raffinée de produits.
On retrouve une gamme de produits signés Gourmande de nature provenant de la cueillette locale de petits fruits sauvages, plantes de bord de mer et trésors insulaires. Les différentes saveurs proposées sont pour la plupart inspirées des recettes traditionnelles d’ici. Certaines plus innovatrices jouent l’harmonie des parfums, assemblages coquins un brin audacieux, juste ce qu’il faut pour créer des mariages originaux, parfois étonnants, toujours savoureux.
Parmi les produits offerts, on retrouve, gelato et sorbets maison, vins d’importation privée, produits gourmets de notre terroir et d’ailleurs, accessoires et ustensiles de cuisine bien choisis, cadeaux joliment présentés, œuvres d’artistes d’ici, tout cohabitant dans la bonne humeur !
Un deuxième étage
Le deuxième étage, offrant une vue imprenable sur les plus beaux couchers de soleil, est aménagé comme logement entièrement équipé pour le personnel du restaurant sans résidence aux Îles. Un futur propriétaire pourrait y voir un grand avantage de pouvoir loger sur place.
Le repreneur idéal
Le repreneur idéal selon la propriétaire actuelle est une personne souhaitant poursuivre, voir même développer et diversifier les activités de l’entreprise et ayant à cœur la magnifique région des Îles-de-la-Madeleine. Si vous êtes passionné de restauration, créatif, polyvalent et dynamique, Gourmande de nature pourrait être l’entreprise pour vous !
Prix de vente : 1 500 000 $
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Optimisation de la valeur de l’entreprise : un impératif stratégique
Les entrepreneurs ont dû affronter une multitude de défis ces dernières années, allant de la crise sanitaire à la pénurie de main-d’œuvre, en passant par l’augmentation des taux d’intérêt et les risques de récession. Dans ce contexte tumultueux, optimiser la valeur de son entreprise est devenu plus important que jamais, surtout si le montant obtenu de sa vente constitue les revenus de retraite du propriétaire.
La valorisation d’une entreprise est un art délicat, influencé par une multitude de facteurs souvent uniques à chaque situation. Selon Serge Beauchemin, comprendre ce qui détermine la valeur d’une entreprise est essentiel, et cela va bien au-delà des chiffres financiers.
La perception de la valeur
Tous les acheteurs ne perçoivent pas la valeur d’une entreprise de la même façon. C’est pourquoi il est conseillé de faire quelques « persona » d’acheteurs potentiels.
Un concurrent peut valoriser votre portefeuille client, tandis qu’un autre pourrait être davantage intéressé par vos employés, surtout dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre. Comprendre ces nuances permet d’ajuster votre stratégie pour maximiser la valeur perçue de votre entreprise.
« Créer de la valeur est propre au plan stratégique de chaque entreprise et à la nature de ses opérations », spécifie M. Beauchemin. « Cela nécessite une approche sur mesure, en prenant le temps de comprendre les forces et faiblesses de l’entreprise, et en identifiant les leviers de croissance qui peuvent être actionnés pour améliorer sa valorisation », ajoute-t-il.
Approcher un concurrent : une manœuvre délicate
Approcher un concurrent pour lui vendre son entreprise est une démarche qui nécessite tact et prudence. « La meilleure façon d’approcher un acquéreur stratégique est de le faire par personne interposée, par exemple un banquier, comptable, consultant, avocat, etc. Cette personne va approcher vos cibles stratégiques potentielles de façon anonyme ». Cette méthode minimise les risques liés à la divulgation d’informations sensibles et assure une couche de protection et de confidentialité tout au long du processus.
« Seules quelques données ne permettant pas d’identifier l’entreprise seront dévoilées au départ », ajoute Serge Beauchemin. Lorsqu’un acheteur potentiel témoigne de l’intérêt, celui-ci signera alors une entente de non-divulgation (NDA) pour recevoir plus d’informations, qui seront encore une fois anonymes sur plusieurs aspects.
Par la suite, si l’acquéreur est satisfait des nouvelles informations et souhaite aller plus loin dans le processus, il écrira une lettre d’intention, puis une offre d’achat. Finalement, à la suite d’une vérification diligente convaincante, le transfert sera complété.
La hausse des taux d’intérêt : un nouveau paysage financier
La hausse des taux d’intérêt a bouleversé le paysage financier, affectant à la fois les vendeurs et les acheteurs d’entreprises. Les entrepreneurs doivent maintenant naviguer dans un environnement où le cout d’emprunt est plus élevé et où les investisseurs sont plus enclins à explorer d’autres options d’investissement. Cette réalité crée une pression sur les vendeurs pour ajuster leurs attentes en matière de prix et oblige les acheteurs à être plus stratégiques dans leur approche de financement.
« Le contexte du marché a décidément une grande influence sur la liquidité et la valorisation d’un actif ». Il ne faut pas oublier qu’une entreprise est comme n’importe quel actif. On peut la comparer à une maison pour illustrer cette notion.
Les taux d’intérêt plus élevés font en sorte que les maisons coutent plus cher en paiements hypothécaires. Les ménages peuvent donc acheter une maison qui vaut moins cher que quand les taux étaient plus bas. En tant que vendeur, il faut donc être prêt à baisser son prix de vente au besoin.
C’est la même chose pour les entreprises !
La quête de la perfection : trouver le bon équilibre
La recherche de l’entreprise parfaite peut s’avérer être un processus long et fastidieux. Il est donc important de bien comprendre ses critères avant de se lancer dans le processus. Serge Beauchemin conseille aux repreneurs de se questionner sur leurs critères. Il faut bien comprendre ce qu’on cherche à acheter, se concentrer sur quelques critères non négociables et être prêt à laisser tomber le reste.
L’ex-dragon encourage également les futurs repreneurs à réfléchir à leurs motivations et leurs ambitions financières. Il conseille aux acheteurs d’entreprises de chercher avant tout un alignement avec leurs passions et intérêts.
Le virage numérique : un terrain de jeu pour la croissance
Le virage numérique est une réalité incontournable, offrant des occasions considérables pour les entrepreneurs prêts à embrasser le changement. Cela permet de créer de la valeur, souvent même plus que l’investissement nécessaire pour le faire.
Pour les acheteurs, cela peut signifier l’occasion d’acquérir une entreprise à un prix compétitif, avec un potentiel énorme de création de valeur grâce à la modernisation des technologies et processus.
Pour les vendeurs, investir dans la transformation numérique peut se traduire par une augmentation significative de la valeur de l’entreprise, la rendant plus attrayante pour les acheteurs potentiels.
« Souvent, les gens ne font pas l’adéquation entre création de valeur et mise à jour des processus ». Par exemple, certaines entreprises auraient avantage à numériser les dossiers clients, créer une politique de protection des données, et plus encore.
Perspectives
Naviguer dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui requiert une compréhension aiguisée des enjeux actuels et une capacité à s’adapter et à innover. Serge Beauchemin offre de précieux conseils pour les acheteurs et les vendeurs de PME d’aujourd’hui et de demain.
En adoptant une approche stratégique et en restant attentifs aux dynamiques du marché, les entrepreneurs peuvent non seulement surmonter les défis actuels, mais aussi transformer ces défis en occasions de croissance et de succès.
Article provenant de la Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador (CDEPNQL) et faisant partie de la série de portraits à succès dans les communautés autochtones du Québec.
Repreneuriat en terre autochtone
Situé au bord du Pekuakami (lac Saint-Jean) à Mashteuiatsh, le Camping de la Pointe appartenait autrefois au Groupe ADL. Le site accueille des campeurs saisonniers ainsi que des locataires de terrains et chalets. Ce petit coin de paradis avec accès au lac a été acquis en janvier 2021 par Développement Piekuakami Ilnuatsh (DPI), qui l’opère depuis.
Cette acquisition s’inscrit dans la nouvelle orientation de DPI, une société en commandite qui appartient au Conseil de bande de Mashteuiatsh. DPI œuvre dans la création et la reprise d’entreprise ainsi que dans la création de partenariats stratégiques.
Alexandre Gauthier, directeur des communications et du développement des affaires chez DPI, ainsi que Mélanie Langlais, secrétaire-réceptionniste et responsable du Camping de la Pointe chez DPI, ont accepté de nous en dire un plus sur la reprise de cette entreprise située en territoire autochtone.
Un parcours sinueux, mais gratifiant
L’achat du Camping de la Pointe n’a pas été un processus sans embûche pour DPI. Le tout s’est échelonné sur plusieurs mois à cause de certains éléments perturbateurs, dont la situation sanitaire des dernières années. Cela s’est néanmoins également passé de façon naturelle considérant les divers éléments à ne pas négliger lors d’une transaction de ce genre. Les discussions et les mandats confiés à des experts externes ont duré plusieurs mois avant d’aboutir à une conclusion.
Un des enjeux auquel DPI a fait face lors des discussions d’acquisition était son statut de jeune entreprise dans le milieu du repreneuriat. Bien que les anciens propriétaires se sont montrés compréhensifs de la situation, il a tout de même fallu que DPI s’entoure d’une équipe solide afin d’assurer le bon déroulement de ce premier achat.
Une transition harmonieuse
Autrefois sous la forme d’autogestion, le Camping de la Pointe a vécu quelques changements depuis sa reprise par DPI. On y retrouve maintenant une philosophie de gestion plus engagée. Bien entendu, ces changements n’ont pas été instaurés du jour au lendemain. L’application de nouveaux règlements et la correction de certaines lacunes internes se sont faites graduellement les années suivant l’acquisition. Bien qu’il y ait toujours place à l’amélioration, la transition semble bien se dérouler pour Alexandre et Mélanie.
« Les gens comprennent que c’est une philosophie de gestion qui est différente. On a mis en place les règlements de façon progressive pour avoir une transition harmonieuse, ce qu’on a réussi à faire au cours des 3 dernières années. […] On compte bien poursuivre notre transition harmonieuse pendant encore quelques années et on a un plan d’investissement qui va se poursuivre par la suite. »
– Alexandre Gauthier, directeur des communications et du développement des affaires chez DPI
Quelques conseils pour un transfert d’entreprise réussi
Pour Alexandre Gauthier et Mélanie Langlais, la clé de la réussite pour la reprise du Camping de la Pointe a résidé dans la patience, l’écoute et la bonne communication qu’ont démontrée les deux partis.
- Gauthier évoque qu’il ne faut pas craindre de se lancer en affaires et ne pas négliger le pouvoir d’un bon entourage.
« Foncez ! On entre dans la décennie du repreneuriat, c’est ce que les gens disent, alors les communautés autochtones qui souhaitent nous imiter, moi je vous le conseillerais.
Évidemment, il y a des enjeux. Il faut bien s’entourer de conseillers légaux et fiscaux, de gens compétents dans le domaine de la reprise d’entreprise, mais je vous garantis qu’une fois que c’est fait et que les outils sont en place, il y a des occasions d’affaires fort intéressantes sur le marché. »
– Alexandre Gauthier, directeur des communications et du développement des affaires chez DPI
Un service de transfert d’entreprise pour les Premières Nations
Vous désirez reprendre une entreprise ou vendre la vôtre, mais ne savez pas par où commencer ? L’équipe de la CDEPNQL est là pour vous soutenir tout au long de votre processus de transfert d’entreprise avec son Service de transfert d’entreprise des Premières Nations !
Donner de la visibilité de façon confidentielle à votre occasion d’affaires au-delà de votre réseau immédiat est un défi. C’est exactement pour répondre à cet enjeu que le CTEQ a créé il y a quelque année sa propre plateforme confidentielle de mise en relation entre acheteurs et vendeurs. En quelques années seulement, elle est devenue la référence en la matière, facilitant des centaines de mises en relation entre entrepreneurs.
L’INDEX a été complètement repensé l’été dernier pour tenir compte de son succès. Il profite désormais d’une foule de nouveauté, dont une nouvelle interface modernisée et simplifiée et des fonctionnalités de recherche étendues. Il ne s’agit ici que d’une partie de toutes les améliorations effectuées. Nous vous invitons à découvrir et approfondir toutes ces nouveautés !
Tout d’abord, comment fonctionne l’INDEX ?
L’INDEX est une plateforme qui permet aux vendeurs d’afficher leurs entreprises à vendre de façon confidentielle et aux acheteurs de présenter leur profil d’entrepreneur. L’objectif est de mettre les deux parties en relation afin que débutent les discussions pour un potentiel transfert d’entreprise.
La confidentialité, un aspect clé
La confidentialité est un aspect important pour plusieurs vendeurs d’entreprises. C’est pourquoi les fiches entreprises indiquent certaines informations importantes, dont le chiffre d’affaires, le secteur d’activité, la région, etc. Juste assez pour susciter l’intérêt des potentiels acheteurs, mais pas suffisant pour permettre l’identification de l’entreprise.
Un outil de recherche puissant
Afin d’offrir la meilleure expérience possible aux utilisateurs de l’INDEX, il existe plusieurs fonctionnalités pour faciliter les recherches et ainsi mieux cibler les occasions d’affaires et les repreneurs potentiels.
Tout d’abord, les entreprises sont catégorisées selon leur secteur d’activité. Nous avons ajouté de nouvelles catégories de secteurs d’activités incluant les marchés en émergence tels que l’intelligence artificielle, le commerce électronique, la production et la distribution de contenu multimédia, les hautes technologies, la robotique, le développement durable et l’économie sociale.
Vous pouvez donc filtrer les occasions d’affaires selon les secteurs et sous-secteurs d’activité, mais aussi selon le prix de vente ainsi que la région de l’entreprise. Finalement, vous pouvez enregistrer vos scénarios de recherches afin d’y revenir plus tard.
Laissez l’INDEX travailler pour vous
Lorsque vous avez créé vos filtres, vous pouvez enregistrer ceux-ci et indiquer à l’outil de vous envoyer des alertes par courriel lorsqu’une nouvelle entreprise répondant à vos critères est ajoutée. Vous avez également la possibilité de créer des listes de favoris.
Ne perdez pas votre temps à consulter des fiches déjà analysées. Les utilisateurs de l’INDEX peuvent différencier visuellement les fiches déjà consultées ainsi que masquer celles qui ne sont pas pertinentes pour eux.
Des liens complémentaires
La plateforme contient également plusieurs liens intéressants. En effet, vous pouvez trouver des experts dans toutes les sphères du transfert d’entreprise. Que vous ayez besoin d’un comptable, d’un avocat ou d’un fiscaliste, vous trouverez certainement la personne qu’il vous faut dans notre liste d’experts.
Enfin, nous avons également développé plusieurs outils que vous pourrez consulter lors des différentes étapes du processus d’acquisition d’entreprise. La boite à outils contient par exemple un questionnaire pour établir l’état de votre situation, des suggestions de questions importantes à poser à un vendeur, une liste des documents nécessaires pour faire une demande de financement, et plus encore.
Le futur du transfert d’entreprise
L’INDEX est la plus grande plateforme de mise en relation entre les acheteurs et les vendeurs d’entreprises au Québec. Grâce à ses nombreuses fonctionnalités, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réaliser votre projet repreneurial.
Nous cherchons continuellement à améliorer les outils offerts à notre clientèle. Ainsi, n’hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ou des idées d’améliorations.
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