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Découvrez comment la synergie de tous les acteurs entourant le transfert d’entreprise peut faire toute la différence dans la réalisation d’une transition harmonieuse et fructueuse.
Rejoignez-nous pour un webinaire captivant, où nous aurons l’honneur d’interviewer Lyne Martel, une entrepreneure à succès, et son planificateur financier qui l’a récemment accompagné dans sa phase d’accumulation et lors de la vente de son entreprise.
Ce webinaire mettra en lumière l’importance cruciale de s’entourer des bonnes personnes lors d’un transfert d’entreprise. Nos invités partageront leur histoire à succès, plusieurs stratégies financières et fiscales importantes qui ont porté fruit, sans oublier l’élément crucial, l’accompagnement humain. Vous découvrirez comment la synergie de tous les acteurs entourant le transfert d’entreprise peut faire toute la différence dans la réalisation d’une transition harmonieuse et fructueuse.
Les experts de Repreneuriat Québec et de Cain Lamarre vous proposent une étude de cas pour démystifier les dynamiques du repreneuriat, en mettant de l’avant une approche à la fois stratégique et humaine de la reprise d’entreprise.
Au programme :
- Étude de cas concrète illustrant les défis et les solutions d’une reprise d’entreprise
- Analyse des enjeux stratégiques, opérationnels et fiscaux
- Panel d’experts multidisciplinaires comprenant avocats et fiscalistes
Ce webinaire vous permettra de :
- Comprendre les enjeux du repreneuriat à travers un cas pratique
- Identifier les rôles des différents intervenants (repreneur, cédant, fiscaliste, avocat, conseiller stratégique)
- Explorer les implications fiscales, juridiques et opérationnelles d’une reprise d’entreprise
Repreneuriat Québec et FBL SENCRL unissent leurs forces pour soutenir la relève entrepreneuriale au Québec
Montréal, le 11 décembre 2025 — Repreneuriat Québec est fier d’annoncer la conclusion d’un partenariat stratégique avec FBL SENCRL, cabinet de services-conseils en comptabilité. Cette collaboration repose sur une vision commune : favoriser la croissance, la pérennité et la relève des PME québécoises.
Un partenariat au service des entrepreneurs
Grâce à cette entente, les entrepreneurs accompagnés par Repreneuriat Québec auront accès à l’expertise de FBL en finance, fiscalité, comptabilité et évaluation d’entreprise. En unissant leurs forces, les deux organisations souhaitent renforcer l’accompagnement offert aux acheteurs et vendeurs d’entreprises, faciliter la réussite des transferts et ainsi contribuer à la vitalité économique du Québec.
« La mise à jour récente de l’Étude nationale du repreneuriat révèle une hausse des transferts d’entreprise dans l’ensemble des secteurs au Québec. Cette alliance arrive donc à un moment opportun et s’inscrit pleinement dans la mission de Repreneuriat Québec, qui est de favoriser la pérennité des entreprises d’ici », affirme Alexandre Ollive, président-directeur général de Repreneuriat Québec. « Ensemble, nous réaffirmons notre engagement envers l’avenir entrepreneurial du Québec », ajoute-t-il.
« Ce partenariat permettra d’offrir des conseils aux repreneurs et aux cédants sur de nombreux aspects et dans plusieurs régions. Il est en harmonie avec notre volonté d’accompagner les chefs d’entreprises du Québec, présents et futurs, dans l’atteinte de leurs objectifs, particulièrement dans le présent contexte où une transition harmonieuse est la clé du succès. », indique Sylvain Caron, associé en services-conseils et évaluation chez FBL.
À propos de Repreneuriat Québec
Notre mission repose sur une conviction forte : le transfert d’entreprise est l’un des leviers les plus puissants pour assurer la vitalité économique du Québec et renforcer la productivité des entreprises d’ici. Depuis plus de dix ans, Repreneuriat Québec (autrefois CTEQ) porte la cause du repreneuriat en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leur projet d’achat ou de vente d’entreprise. Pionnière d’un modèle d’accompagnement unique, l’organisation est présente dans toutes les régions du Québec pour faire avancer concrètement les projets de relève.
Depuis sa création, elle a guidé près de 35 000 entrepreneurs et des milliers d’entreprises, représentant plus de 9 milliards de dollars en chiffre d’affaires transféré, avec un taux de survie de 87,5 % pour les PME accompagnées. Parapublique, l’organisation agit avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie. Pour en savoir plus sur ses services, l’Observatoire du repreneuriat et sur notre plateforme de maillage Index, rendez-vous sur repreneuriat.quebec.
À propos de la FBL SENCRL
Fondé en 1981, FBL est un cabinet d’expertise-comptable comptant maintenant dix (10) places d’affaires : Drummondville, Montréal, Brossard, Farnham, Québec, Lachute, Terrebonne, Saint-Sauveur, Boisbriand et Repentigny. Le cabinet compte 425 collaborateurs, dont une trentaine d’associés. Au-delà de ses services de comptabilité, FBL accompagne et conseille stratégiquement ses clients notamment en matière de fiscalité, d’évaluation d’entreprise, d’incorporation, de relève d’entreprise, de recherche de financement et d’accompagnement dans le cadre d’achat/vente d’entreprise.
Pour plus d’informations
Guillaume Beaudin
844-200-2837 poste 1062
[email protected]
Et si la reprise collective était la meilleure façon d’assurer la continuité et la croissance de votre entreprise ?
Participez à ce webinaire vous permettra de mieux comprendre les modèles de repreneuriat collectif et découvrir les avantages et les occasions qu’ils offrent aux entreprises en transfert.
Vous y entendrez également le témoignage inspirant d’un cédant ayant franchi cette étape avec succès.
Un partenariat stratégique entre Repreneuriat Québec et le Fonds Afro-Entrepreneurs
Montréal, le 8 décembre 2025 — Repreneuriat Québec est fier d’annoncer la signature d’un partenariat stratégique avec le Fonds Afro-Entrepreneurs. Cette collaboration vise notamment à faciliter le transfert d’entreprises auprès des entrepreneurs afrodescendants.
Soutenir le repreneuriat auprès des communautés noires
D’une durée d’un an, cette collaboration permettra la mise en place d’initiatives conjointes, de contenus de sensibilisation et d’activités de rayonnement. L’objectif : créer des passerelles concrètes entre les cédants et la relève entrepreneuriale issue des communautés noires.
« Ce partenariat stratégique s’inscrit dans notre volonté de rendre le repreneuriat plus accessible et représentatif du Québec d’aujourd’hui. Considérant les 50 000 entreprises à céder d’ici 2025, il est essentiel que les cédants planifient dès maintenant la transmission de leur entreprise afin d’assurer sa pérennité et de donner la chance à une nouvelle génération d’entrepreneurs de prendre le relai », indique Alexandre Ollive, président-directeur général de Repreneuriat Québec.
« Nous sommes fiers de nous associer à Repreneuriat Québec pour offrir davantage d’opportunités aux entrepreneurs des communautés noires. Ce partenariat permettra de mieux outiller les repreneurs et cédants afrodescendants dans leur parcours de transfert d’entreprise », mentionne Jaël Elysée, directrice générale du Fonds Afro-Entrepreneurs.
À propos de Repreneuriat Québec
Repreneuriat Québec est ancré sur une conviction forte : le transfert d’entreprise est l’un des leviers les plus puissants pour assurer la vitalité économique du Québec et la productivité des entreprises d’ici. Depuis plus de dix ans, Repreneuriat Québec porte la cause du repreneuriat en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leur projet de relève. Pionnier d’un modèle d’accompagnement unique, Repreneuriat Québec est présent dans toutes les régions du Québec pour faire avancer concrètement les projets de relève.
Depuis sa création, Repreneuriat Québec a guidé près de 35 000 entrepreneurs et des milliers d’entreprises, représentant près de 10 milliards de dollars en chiffre d’affaires transféré, avec un taux de survie de 87,5 % pour les entreprises accompagnées. Repreneuriat Québec agit comme un acteur clé de la continuité entrepreneuriale, avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie.
Pour en savoir plus sur nos services et sur la plateforme de maillage Index, rendez-vous sur repreneuriat.quebec.
À propos du Fonds Afro-Entrepreneurs
Créé en 2008, le Fonds Afro-Entrepreneurs est un organisme à but non lucratif dirigé majoritairement par des entrepreneurs des communautés noires. Le Fonds Afro-Entrepreneurs est l’une des seules organisations au Canada ayant une expertise en financement et en accompagnement dédiée uniquement aux entreprises des communautés noires. Rendez-vous sur afro-entrepreneurs.com pour plus de détails.
Pour plus d’informations
Guillaume Beaudin
Conseiller relations publiques et communications
Repreneuriat Québec
[email protected] | 1 844 200-2837 p.1062
La clôture d’une transaction n’est que le début. Comment maximiser vos chances de réussite après l’acquisition ?
Ce webinaire présenté par des avocats chevronnés de Dunton Rainville explore les clés du succès post-achat : intégration des équipes, adhésion à la culture et aux valeurs de votre entreprise, restructuration, gouvernance, conventions d’actionnaires, etc.
Me Claude Pellerin et Me Jonathan Kwok dévoileront comment lier une préparation stratégique en amont à une gestion humaine et juridique rigoureuse après l’achat, afin de transformer votre investissement en véritable levier de croissance.
Campus du repreneuriat
Les inscriptions sont maintenant ouvertes
Une formation adaptée aux besoins du terrain
Le Campus du repreneuriat a pour mandat de propulser et d’harmoniser les pratiques d’accompagnement en transfert d’entreprise en développant des repères communs et un langage partagé. Les participants sont outillés pour orienter rapidement et efficacement les entrepreneurs qui amorcent une démarche de relève ou de vente. La formation comprend dix ateliers pratiques, offerts en ligne et en direct, appuyés sur des études de cas et des analyses de situations réelles. Elle couvre les étapes clés du processus de transfert, les différents types de scénarios possibles, les dynamiques propres à différents types de repreneuriat, ainsi que les enjeux humains et intergénérationnels qui accompagnent ces démarches. Le programme met également l’accent sur les outils de diagnostic nécessaires pour bien comprendre les besoins et les motivations des entrepreneurs en transition. Destinée aux conseillers des MRC, de leurs organismes délégataires et aux employés du Réseau des SADC et CAE, cette formation offre une occasion concrète d’enrichir leurs compétences et de consolider leurs pratiques d’accompagnement, au bénéfice des milieux économiques locaux.Calendrier de déploiement
- 4 décembre 2025 : lancement officiel et ouverture des inscriptions
- 17 février 2026 : début des ateliers et démarrage des 6 premières cohortes
À propos de Repreneuriat Québec
La mission de Repreneuriat Québec repose sur une conviction forte : le transfert d’entreprise est l’un des leviers les plus puissants pour assurer la vitalité économique du Québec et la productivité des entreprises d’ici. Depuis plus de dix ans, Repreneuriat Québec porte la cause du repreneuriat en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leur projet de relève. Pionnier d’un modèle d’accompagnement unique, Repreneuriat Québec est présent dans toutes les régions du Québec pour faire avancer concrètement les projets de relève. Depuis sa création, Repreneuriat Québec a guidé près de 35 000 entrepreneurs et des milliers d’entreprises, représentant près de 10 milliards de dollars en chiffre d’affaires transféré, avec un taux de survie de 87,5 % pour les PME accompagnées. Repreneuriat Québec agit comme un acteur clé de la continuité entrepreneuriale, avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie. Pour en savoir plus sur nos services et sur la plateforme de maillage Index, rendez-vous sur repreneuriat.quebec.À propos de Familles en affaires – HEC Montréal
Familles en affaires – HEC Montréal propulse les entreprises familiales en les accompagnant dans leurs enjeux de planification, de gouvernance, de relève et de développement. Nous créons des connexions stratégiques et favorisons le partage d’expériences pour renforcer les liens entre familles en affaires et stimuler leur croissance durable. Nous visons à consolider la pérennité des entreprises familiales du Québec et à en faire des acteurs économiques incontournables. En mobilisant l’expertise de HEC Montréal et les meilleures pratiques issues de la recherche, nous les outillons afin qu’elles puissent gérer les défis d’aujourd’hui et anticiper ceux de demain. Pour en savoir plus, visitez famillesenaffaires.hec.ca.-30-
Repreneuriat Québec Guillaume Beaudin Conseiller relations publiques et communications 1 844 200-2837 p.1062 [email protected] Familles en affaires – HEC Montréal Gabrielle Drouin Responsable – Communication et relations avec la communauté 514 583-0697 [email protected]Au-delà des chiffres et des aspects juridiques, le succès d’un transfert repose avant tout sur la dimension humaine. Les émotions, les valeurs, la culture d’entreprise et les relations interpersonnelles jouent un rôle déterminant à chaque étape du processus.
Eric Chouinard, expert en transfert d’entreprise chez Repreneuriat Québec, et Paméla Bérubé, vice-présidente et cofondatrice de Go RH, vous sensibilisent à l’importance de ces enjeux humains, de la recherche de relève jusqu’à la transmission des savoirs. Ils expliquent comment les reconnaître, les anticiper et les intégrer à une stratégie globale pour favoriser la réussite du transfert et assurer la pérennité de l’entreprise.
Ils mettent également en lumière l’importance et les avantages de bien s’entourer tout au long de cette démarche.
Vous souhaitez assister à un webinaire qui n’est pas encore diffusé ? Retrouvez la liste de nos futurs webinaires ici.
En 2025, son intérêt s’est renforcé avec la bonification de la déduction pour gain en capital (DGC), qui atteint désormais 1 250 000 $ par individu admissible. Cette évolution lui confère une portée stratégique accrue, particulièrement pour les entrepreneurs et les familles détenant des actions admissibles de sociétés privées.
Cet article vise à présenter les fondements, les utilisations concrètes et les occasions qu’offre la fiducie familiale discrétionnaire dans le contexte fiscal actuel.
Qu’est-ce qu’une fiducie familiale discrétionnaire ?
La fiducie familiale discrétionnaire est mise en place par un constituant, qui procède à une donation à un patrimoine distinct. Ce patrimoine est ensuite administré par un ou plusieurs fiduciaires, au profit de bénéficiaires désignés.
Les actifs transférés sont régis par un acte de fiducie, donc un contrat qui définit notamment :
- La durée de vie de la fiducie
- Les pouvoirs et responsabilités des fiduciaires
- Les modalités de gestion des biens et de remises aux bénéficiaires
- Les règles entourant la répartition des revenus ou du capital
La création d’une fiducie est faite par un acte notarié et s’accompagne souvent d’une donation initiale symbolique (lingot d’argent), marquant le transfert effectif des biens.
Si la fiducie est largement utilisée dans un contexte familial, elle joue également un rôle clé dans les stratégies entrepreneuriales, notamment pour la détention et la transmission d’actions de sociétés privées et la distribution de profits/liquidités dans un groupe de sociétés.
Fiducie familiale vs fiducie de protection d’actifs
Il importe de distinguer la fiducie familiale discrétionnaire de la fiducie de protection d’actifs.
La première est reconnue fiscalement et, dans certains cas, peut offrir une protection indirecte contre les créanciers ou dans un contexte matrimonial. Toutefois, cette protection demeure un avantage secondaire plutôt qu’une finalité.
À l’inverse, la fiducie de protection d’actifs a pour unique objectif de protéger les biens, mais n’offre aucun bénéfice fiscal.
Une utilité stratégique renforcée en 2025
Le principal atout de la fiducie familiale discrétionnaire en 2025 réside dans sa capacité à optimiser la planification fiscale, notamment en vue de la vente d’actions admissibles.
En répartissant le gain en capital entre plusieurs bénéficiaires, chacun peut profiter de sa propre DGC de 1 250 000 $, ce qui représente une économie fiscale substantielle.
Un exemple concret
Prenons l’exemple d’un entrepreneur qui transfère ses actions dans une fiducie alors qu’elles valent 1 M$. Quelques années plus tard, ces actions valent 5 M$. Lors de la vente, la fiducie réalise donc un gain de 4 M$.
Si plusieurs bénéficiaires admissibles sont désignés, chacun peut utiliser sa DGC personnelle, permettant ainsi d’exempter d’impôt une part importante du gain.
Les conditions essentielles à respecter
Pour que cette stratégie soit efficace, plusieurs conditions doivent être respectées :
- Une planification à long terme
Une fiducie ne s’improvise pas. Elle doit idéalement être mise en place 3 à 5 ans avant la vente ou le transfert, afin de respecter les délais liés à la détention des actions et à l’admissibilité à la DGC. De plus, plus elle est mise en place tôt, plus le potentiel de prise de valeur est maximisé. - Une entreprise à fort potentiel de croissance
Si la valeur de l’entreprise ne croît pas de façon significative, la pertinence d’une fiducie diminue. À l’inverse, lorsque la croissance est anticipée, la fiducie devient un levier stratégique. - Des bénéficiaires admissibles à la DGC
Les bénéficiaires doivent avoir accès à la DGC. Les bénéficiaires ayant déjà profité de leur DGC ne peuvent en profiter de nouveau. - Une vente d’actions (et non d’actifs)
La DGC ne s’applique qu’à la vente d’actions admissibles. Dans les secteurs où les transactions se font par vente d’actifs (ex. : construction), la fiducie perd une partie de son intérêt fiscal. - Une structure corporative appropriée
Certains secteurs exigent des structures légales ou réglementaires particulières. Avant la création d’une fiducie, il est donc primordial de valider la faisabilité juridique et fiscale.
Facteurs à considérer avant la mise en place
Outre les conditions techniques, d’autres éléments influencent la pertinence de la fiducie :
- Le potentiel de prise de valeur de l’entreprise (une valorisation minimale de 1 250 000 $ et au moins une plus-value de 1 250 000 $ pour commencer à tirer profit d’une DGC supplémentaire)
- Le marché de revente de l’entreprise
- La disponibilité de DGC inutilisées au sein de la famille
- Le nombre de bénéficiaires : une fiducie est plus avantageuse lorsqu’il y a plusieurs individus admissibles
- L’ouverture à remettre la portion imposable du gain en capital réalisé au moment de la vente au bénéficiaire qui utilise sa DGC donc sur une vente d’actions de 1 250 000 $, un montant de 625 000 $ doit être remis
Une fiducie s’inscrit donc dans une planification réfléchie, plutôt qu’une approche ponctuelle.
Rôle de la fiducie dans la planification successorale
Au-delà des aspects fiscaux, la fiducie joue un rôle majeur dans la planification successorale.
Elle permet de transmettre des actifs à la génération suivante sans déclencher immédiatement l’impôt sur le gain en capital. Cela favorise la préservation du patrimoine familial à long terme en réduisant les impôts payables au moment du décès.
Combinée à un gel successoral ou à une assurance vie, elle aide donc à :
- Contrôler la valeur imposable au décès du constituant
- Assurer une liquidité suffisante pour payer les impôts dus
- Maintenir la stabilité financière et opérationnelle de l’entreprise transmise
Un atout supplémentaire : la protection d’actifs
Sur le plan de la protection patrimoniale, la fiducie procure également une certaine sécurité.
Les biens détenus dans la fiducie sont généralement hors d’atteinte des créanciers des bénéficiaires, et peuvent être mieux protégés en cas de conflit familial ou de séparation.
Bien que cette protection soit relative, et non absolue (patrimoine familial), elle demeure un avantage important lorsqu’elle est mise en place préventivement, par exemple avant un mariage ou une restructuration d’entreprise.
En résumé
En 2025, la fiducie familiale discrétionnaire s’impose plus que jamais comme un pilier de la planification fiscale et successorale moderne.
Grâce à la bonification de la DGC, elle permet d’importantes économies fiscales, tout en facilitant la continuité et la transmission du patrimoine familial.
Cependant, sa mise en place exige rigueur et anticipation. Une fiducie mal structurée ou mal administrée peut rapidement perdre ses avantages et engendrer des conséquences fiscales ou juridiques indésirables.
Un accompagnement professionnel essentiel
Avant toute démarche, il est essentiel d’effectuer une analyse approfondie du contexte familial, fiscal et entrepreneurial.
Chez EKITAS avocats & fiscalistes, notre équipe accompagne les entrepreneurs et les familles à chaque étape du processus.
Vous envisagez la mise en place d’une fiducie familiale ou vous planifiez un transfert d’entreprise ? Nous sommes là pour vous aider à bâtir une stratégie efficace, durable et fiscalement optimale, adaptée, bien entendu, à votre réalité et à vos objectifs.
Jamais l’accompagnement de la relève du Québec inc n’a été aussi névralgique
De nouveaux clubs 100% dédiés à la relève d’ici
MONTRÉAL, le 20 novembre 2025 – Depuis 2021, plus d’entreprises sont reprises que créées au Québec et d’ici 2029 plus de 50 000 entreprises de chez nous devront trouver leur relève, disparaître ou passer aux mains d’intérêts étrangers. Bref, devant ce défi générationnel, jamais la question de la relève entrepreneuriale n’a été aussi importante. C’est dans ce contexte qu’EntreChefs PME lance une nouvelle initiative, en partenariat avec Repreneuriat Québec; pour accompagner les repreneurs dans leur nouveau rôle de gestionnaires-propriétaires.
Faits saillants
- Selon une étude de la Banque de développement du Canada (BDC), seulement 36% des entrepreneurs se disent satisfait de leur état de santé mentale.
- 71% des PDG affirment être touchés par le syndrome de l’imposteur
- La moitié des chefs d’entreprise font l’expérience du sentiment d’isolement selon la Harvard Business Review.
- Chaque année le transfert d’entreprises représente plus de 144 000 emplois et plus de 37,4 milliards de dollars d’actifs au Québec
Les clubs de repreneurs sont un véritable réseau de soutien et d’outils destinés aux entrepreneurs afin de les propulser et de les accompagner dans leurs défis post-acquisition. Cette initiative bénéficie de l’appui du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) ainsi que de la collaboration des Fonds régionaux de solidarité FTQ.
Les recherches sur le soutien aux entrepreneurs démontrent que l’accompagnement contribue positivement au développement des entreprises ainsi qu’à la confiance et au développement de l’entrepreneur, notamment par l’amélioration des compétences en gestion financière, en productivité et en identification des opportunités. Les clubs de repreneurs ont été conçus pour créer un espace d’échange confidentiel où les pairs peuvent discuter de leurs enjeux, partager leurs expériences et tirer profit de l’intelligence collective pour assurer leur succès.
« L’acquisition d’une entreprise n’est que le début de l’aventure. Les repreneurs doivent souvent naviguer dans des eaux inconnues, jonglant entre le syndrome de l’imposteur, la gestion de changement et la nécessité de clarifier leur vision. Nos clubs leur offrent un réseau solide et des outils concrets pour non seulement survivre, mais surtout prospérer dans leur nouveau rôle », affirme Diane Arseneau, directrice générale d’EntreChefs PME.
Le partenariat avec Repreneuriat Québec renforce la raison d’être des deux organisations en mutualisant leurs expertises pour mieux accompagner la relève entrepreneuriale. Les clubs proposent des ateliers adaptés et des discussions animées par des experts sur des thèmes clés du repreneuriat.
« Le transfert d’entreprise ne se limite pas au maintien de ce qui existe. C’est une occasion d’activer des leviers de croissance et de donner un nouveau souffle aux entreprises qui sont souvent l’œuvre d’une vie. Avec Repreneuriat Québec, les entrepreneurs savent que l’après se prépare avant et que la planification sera synonyme d’opportunités. Ce partenariat avec EntreChefs PME vient ajouter à notre proposition d’accompagnement. C’est un véritable levier pour les repreneurs d’avoir accès à un réseau aussi porteur et humain leur permettant de s’établir comme leaders solides et visionnaires », souligne Alexandre Ollive, PDG de Repreneuriat Québec.
EntreChefs PME invite les membres des médias à découvrir comment ce service traite un enjeu d’actualité majeur : la pérennité des PME québécoises, un maillon important de notre économie.
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À propos d’EntreChefs PME
Depuis plus de 50 ans, EntreChefs PME est un organisme à but non lucratif qui soutient les chefs de PME tout au long de leur parcours entrepreneurial. Leur mission est de rassembler ces leaders dans une communauté engagée à un avenir sain et durable. C’est dans cet esprit que leurs clubs offrent aux propriétaires d’entreprise un espace sécuritaire pour aborder leurs enjeux et leurs défis, prendre des décisions éclairées et favoriser la croissance des PME québécoises. L’organisme compte 2 200 membres à travers 245 clubs au Québec et dans ses antennes en Belgique, en Suisse et au Nouveau-Brunswick.
À propos de Repreneuriat Québec
Notre mission repose sur une conviction forte : le transfert d’entreprise est l’un des leviers les plus puissants pour assurer la vitalité économique du Québec et renforcer la productivité des entreprises d’ici. Depuis plus de dix ans, Repreneuriat Québec porte la cause du repreneuriat en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leur projet d’achat ou de vente d’entreprise. Pionnière d’un modèle d’accompagnement unique, l’organisation est présente dans toutes les régions du Québec pour faire avancer concrètement les projets de relève. Depuis sa création, elle a guidé près de 35 000 entrepreneurs et des milliers d’entreprises, représentant près de 10 milliards de dollars en chiffre d’affaires transféré, avec un taux de survie de 87,5 % pour les PME accompagnées. Parapublique, l’organisation agit avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie.
Contact média :
Véronique Tourigny
819 314-1081
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Guillaume Beaudin
844-200-2837 poste 1062
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