Catégorie : Blogue
Certains écueils, pourtant facilement contournables, sont trop souvent négligés et peuvent mettre en péril votre transaction.
Pour vous aider à naviguer avec aisance dans cette transition, les conférencières mettent en lumière quatre aspects légaux incontournables :
- L’importance d’une équipe de professionnels solide et le rôle que chacun sera appelé à jouer
- Les étapes essentielles à respecter pour éviter les surprises
- Les documents à considérer pour maximiser et structurer la transaction
- Le volet humain, une facette insoupçonnée
Fortes de leurs années d’expérience en matière transactionnelle, les conférencières vous partagent les outils et les connaissances qu’elles ont acquis au fil des années pour vous guider dans votre projet.
Enfin, que vous soyez vendeur ou acheteur, ce webinaire apporte des réponses concrètes à vos questions pour vous permettre de mener votre transaction d’achat ou de vente d’entreprise à bon port.
Reconnaître les conséquences émotionnelles
La première étape dans la gestion de la charge émotionnelle liée à la vente de votre entreprise consiste à la reconnaître. Vous pouvez ressentir un éventail d’émotions telles que la peur, l’anxiété, la tristesse, le soulagement et l’enthousiasme. Ces émotions peuvent découler de différents aspects du processus de vente.
Incertitude quant à l’avenir
La vente de votre entreprise peut entraîner des changements importants dans votre vie. Vous ne savez peut-être pas à quoi ressemblera votre vie après la vente, ce que vous ferez ensuite ou comment vous parviendrez à trouver de nouveaux objectifs.
Perte d’identité
En tant que propriétaire, il est fort probable que votre entreprise soit intimement liée à votre identité personnelle. En la vendant, vous pouvez avoir l’impression de perdre une partie de vous-même.
Inquiétude à l’égard du personnel
Vous pouvez vous inquiéter pour l’avenir de votre personnel sous la nouvelle direction.
Attachement à l’entreprise
Après avoir consacré des années d’efforts à la création et à la gestion de votre entreprise, vous pouvez ressentir un fort attachement à son égard. Ainsi, il peut être difficile de s’en séparer.
Stratégies pour faire face à la charge émotionnelle
Il est important de reconnaître les sentiments qui surviennent lors de la vente de votre entreprise. Voici plusieurs stratégies qui peuvent vous aider à gérer cette charge émotionnelle.
Obtenir du soutien
Parlez ouvertement de vos sentiments à des personnes de confiance : membres de la famille, proches ou spécialistes en santé mentale. Il peut également être bon de parler avec d’autres propriétaires d’entreprise qui ont vécu une expérience similaire.
Planifier l’avenir
Avoir une vision claire de votre vie après la vente peut atténuer en partie l’anxiété et l’incertitude ressenties. Qu’il s’agisse de prendre votre retraite, de démarrer une nouvelle entreprise ou de suivre une passion, le fait d’avoir un plan peut vous donner une orientation et un nouveau but dans la vie.
Se dissocier de son entreprise
Bien que votre entreprise occupe une place importante dans votre vie, il ne faut pas oublier qu’elle ne vous définit pas. Explorez d’autres aspects de votre identité en dehors de votre rôle de propriétaire d’entreprise. Il peut s’agir de votre rôle de parent, de partenaire, de mentor, ou encore de vos passe-temps et intérêts.
Trouver le bon acheteur pour son entreprise
Trouver un acheteur qui partage vos valeurs et votre vision pour l’entreprise peut faciliter la transition. Cela peut également apaiser vos inquiétudes quant à l’avenir de votre personnel.
Faire preuve de bienveillance envers soi-même
N’oubliez pas qu’il est normal de ressentir des émotions à la vente de votre entreprise. Faites preuve de patience avec vous-même et prenez le temps nécessaire pour vous adapter à ce changement important.
Le processus de vente d’une entreprise peut être aussi difficile sur le plan émotionnel que complexe sur le plan financier. Toutefois, en reconnaissant vos sentiments, en obtenant du soutien et en planifiant l’avenir, vous pouvez surmonter ces difficultés et passer en toute confiance à un nouveau chapitre de votre vie.
Auteur : David Turnbull, MBA, CFA® Chef des Services-conseils privés aux entreprises
David Turnbull occupe le poste de vice-président principal et chef des Services-conseils privés aux entreprises; il dirige à ce titre l’équipe qui offre à une clientèle de propriétaires d’entreprises de taille intermédiaire des conseils stratégiques et des services liés au financement, à l’expansion et à la relève d’une entreprise. Il compte plus de 27 ans d’expérience dans les services bancaires d’investissement et les marchés financiers.
Avant de se joindre à IG Gestion privée de patrimoine en 2023, M. Turnbull a dirigé les activités de services-conseils privés aux entreprises d’une institution financière canadienne de premier plan.
En ce début d’année, nous en profitons pour vous présenter les six articles de blogue les plus populaires dans la dernière année. Financement, fiscalité, INDEX des entreprises à vendre, vérification diligente, histoire à succès et conseils de Serge Beauchemin, ce palmarès touche à plusieurs facettes du transfert d’entreprise.
1. Acheter une entreprise sans mise de fonds, est-ce possible ?
Acheter une entreprise peut sembler inaccessible pour ceux qui n’ont pas d’importants moyens financiers. Contrairement à ce que beaucoup de gens pensent, devenir propriétaire d’entreprise est tout à fait envisageable pour un repreneur motivé, et dans certains cas, même sans mise de fonds.
2. Nouvelles règles fiscales pour simplifier la transmission d’entreprises familiales
Vous avez entendu parler du projet de loi C-208 qui touche le transfert d’entreprises familiales, mais ses répercussions demeurent obscures ? Afin de démêler ce casse-tête, le CTEQ s’est entretenu avec Jean-François Thuot, Associé chez PWC.
3. 5 raisons de miser sur l’INDEX pour vendre ou acheter une PME
Plongez dans le futur du transfert d’entreprise avec l’INDEX, la plateforme de référence pour la mise en relation entre les acheteurs et vendeurs de PME au Québec. Découvrez dans cet article toutes les nouvelles fonctionnalités de cet outil qui redéfinit l’expérience repreneuriale.
4. L’ABC de la vérification diligente
La vérification diligente est un incontournable du processus d’acquisition d’une entreprise. Pourtant, beaucoup de nouveaux acheteurs ne savent pratiquement rien de cette étape cruciale dans leur démarche. Afin de démystifier ce sujet, nous nous sommes entretenus avec Me St-Amant, avocat chez St-Amant & Vien Avocats d’affaires.
5. Mon histoire d’achat d’entreprise : Technirep
Les nouveaux propriétaires de Technirep ont toujours eu la fibre entrepreneuriale. « La raison qui nous a poussés vers le repreneuriat, c’est l’idée de donner un second souffle à une entreprise. Ça nous donnait l’occasion de bâtir sur une fondation déjà existante au lieu de passer quelques années à se rendre là où on souhaitait ».
Découvrez dans cet article le parcours inspirant de deux jeunes entrepreneurs qui ont osé l’aventure du repreneuriat.
6. Les 5 conseils de Serge Beauchemin sur les enjeux actuels des entrepreneurs
Naviguer dans le monde entrepreneurial actuel nécessite une bonne compréhension des nombreux défis et occasions qui peuvent se présenter. Serge Beauchemin, entrepreneur chevronné bien connu pour son passage à « Dans l’œil du dragon », partage dans cet article de précieux conseils pour aider les entrepreneurs d’aujourd’hui à y voir plus clair.
Réponses aux questions posées par le public lors du webinaire :
Combien de temps un cédant devrait rester dans l’entreprise pour assurer une bonne transition ?
Le temps que le cédant reste dans l’entreprise après sa vente dépend d’une multitude de facteurs : l’expertise à transférer, la complexité des connaissances, la documentation disponible ou non dans l’organisation, la rédaction ou la synthétisation à faire des processus ou méthodologies, et plus encore. Cela dépend également de ce qui a été décidé lors de l’étape de la négociation (clause de sortie). Par exemple, certains duos repreneur-cédant s’entendent sur le fait que ce dernier doit demeurer en place et maintenir les opérations pendant 2 ans. Notez qu’un transfert de connaissances de complexité moyenne peut prendre jusqu’à un an, ce qui inclut des rencontres et interventions ponctuelles tout au long de l’année.
Qui structure les connaissances tacites ? Le cédant, le repreneur, un consultant ?
Cela dépend de ce qui est déjà en place dans l’organisation. Lorsqu’un consultant tel que Go RH démarre un mandat, une des premières étapes est de recueillir les informations disponibles sur le poste, les procédés, procédures, méthodologies, etc. Par la suite, il faut structurer le processus de transfert de connaissances.