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Dans cet épisode de Parlons repreneuriat, Alexandre Ollive, PDG du CTEQ, s’entretient avec Hubert Rioux, conseiller économique à la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).
Ensemble, ils échangent sur des sujets d’actualité tels que les impacts sur les PME québécoises des tarifs douaniers imposés par les États-Unis, entre autres dans les transferts d’entreprise. Ils explorent également les mesures gouvernementales à mettre en place pour favoriser le repreneuriat au Québec et ainsi assurer la solidité de notre économie.
Lors de ce webinaire, les spécialistes d’IG Gestion privée de patrimoine approfondissent plusieurs stratégies fiscales, légales et successorales essentielles pour optimiser le succès de votre projet d’achat ou de vente d’entreprise.
Ils ont explorent dans les meilleures pratiques pour optimiser la valeur de votre entreprise, structurer la transaction de manière optimale, minimiser les impacts fiscaux et accroitre la valeur successorale, tout ceci dans le but d’assurer la pérennité de votre entreprise et de maximiser vos gains.
À la fin de la présentation, les participants ont eu la possibilité de poser leurs questions aux experts des deux organisations.
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Les acquisitions stratégiques sont un levier puissant pour accélérer la croissance et renforcer son positionnement sur le marché. Contrairement aux acquisitions purement financières, elles maximisent les synergies, l’innovation et l’expansion. Pour l’acheteur, elles offrent un avantage concurrentiel immédiat; pour le vendeur, elles assurent une valorisation optimale et la continuité de l’entreprise. Toutefois, évaluer les risques, surmonter les défis culturels et planifier l’intégration sont essentiels au succès de l’opération. À la fin de la présentation, les participants ont eu la possibilité de poser leurs questions aux experts des deux organisations.
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Dans ce webinaire, des experts en fiscalité et en vente d’entreprise explorent les meilleures pratiques liées au transfert d’une entreprise à un membre de la famille. Découvrez comment naviguer à travers les défis fiscaux, juridiques et humains grâce à des conseils concrets et des stratégies adaptées.
À la fin de la présentation, les participants ont eu la possibilité de poser leurs questions aux experts des deux organisations.
Voici les réponses à deux questions auxquelles ils n’ont pas eu le temps de répondre
Dans le cadre de l’intégration des enfants dans une entreprise individuelle, serait-il préférable de créer une société par actions (inc.) avec le parent cédant, puis de transférer les parts par la suite ?
Oui, il peut être avantageux de convertir l’entreprise individuelle en société par actions. Cette transformation peut se faire au moyen d’un roulement fiscal, permettant le transfert des actifs de l’entreprise individuelle à une société par actions sans impôt immédiat. La société par actions devient ainsi propriétaire des biens qui composaient auparavant l’entreprise individuelle.
Cette approche permet d’accéder à l’exonération sur le gain en capital (EGC) lors de la revente des actions, sans qu’il soit nécessaire d’attendre le délai habituel de 24 mois requis pour satisfaire au critère de détention. Toutefois, certaines conditions précises doivent être rigoureusement respectées afin que les actions soient admissibles à l’EGC.
Nous recommandons fortement de consulter un conseiller fiscal afin de structurer l’opération adéquatement et de s’assurer du respect des exigences prévues par la loi.
Si le repreneur acquiert les actions de l’entreprise par l’entremise d’une société de gestion, pourra-t-il tout de même profiter de l’exonération sur le gain en capital (EGC) ?
L’utilisation d’une société de gestion par le repreneur est souvent une stratégie utile pour faciliter le financement de l’acquisition. Toutefois, pour profiter de l’EGC, les actions admissibles doivent généralement être détenues directement par une personne physique, et non par une société de gestion.
Cela ne signifie pas qu’il est impossible de structurer l’acquisition de façon optimale. Plusieurs options de réorganisation organisationnelle peuvent être envisagées afin de permettre, à terme, une détention personnelle des actions par le repreneur. Par exemple :
- une fusion entre la société de gestion et la société opérante
- un gel des actions de l’actionnaire actuel, suivie de la souscription personnelle de l’entrepreneur ou d’une fiducie familiale dans l’actionnariat
- une vente directe des actions de la société de gestion, si celle-ci ne détient que les actions de la société opérante.
Ces solutions permettent à la fois de maintenir les avantages financiers liés à la structure de la société de gestion (notamment la déductibilité des intérêts liés au financement et les dividendes intersociétés non imposables), tout en maximisant le potentiel d’EGC lors d’une revente future.
Une planification fiscale rigoureuse est donc essentielle pour tirer pleinement parti des mécanismes disponibles.
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Dans ce premier épisode de Parlons repreneuriat, Alexandre Ollive, PDG du CTEQ, s’entretient avec Serge Beauchemin, associé directeur chez AQC Capital et ambassadeur au CTEQ pour le secteur TI et de l’innovation.
Bien connu pour son passage dans la populaire émission « Dans l’œil du dragon », M. Beauchemin est également actionnaire de plusieurs entreprises privées, dont Strom Spa, où il joue un rôle stratégique.
Au fil de cette conversation, ils discutent entre autres de l’importance de préserver la culture d’entreprise lors d’un transfert et des avantages du repreneuriat, mettant en lumière les occasions qu’offre la reprise d’une entreprise établie. Fidèle à son style imagé, Serge Beauchemin rend cet échange captivant et accessible grâce à des anecdotes et des réflexions inspirantes.
Lors de ce webinaire, des expertes de Raymond Chabot Grant Thornton démontrent qu’en contexte de transfert d’entreprise, il est primordial d’avoir un plan bâti sur mesure.
Elles parlent de la monétisation, qui consiste à convertir la valeur d’une entreprise en liquidités personnelles.
Des étapes bien planifiées vont permettre d’assurer une optimisation de la valeur pour le propriétaire qui prévoit se retirer tout en assurant la stabilité financière et organisationnelle de l’entreprise pour la suite.
À la fin de la présentation, les participants ont eu la possibilité de poser leurs questions aux experts des deux organisations.
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Reprendre une entreprise, c’est plus qu’une décision d’affaires. C’est une aventure qui se construit avec le soutien d’une équipe solide et d’un réseau bien établi.
Pour Yan Corriveau et Jean-Simon Bherer, ce soutien a été essentiel pour reprendre deux entreprises manufacturières totalisant près de 70 employés. « Avec l’aide de nos experts, nous avons pu racheter deux entreprises en moins d’un an », soutiennent-ils.
Tout a commencé avec l’acquisition de Ferrotech inc. une entreprise de Coaticook comptant une trentaine d’employés et générant un chiffre d’affaires de 8 M$. Par la suite, à la suggestion de leurs conseillers du CTEQ, ils ont repris Tuba inc., une entreprise de Saint-Pie parfaitement alignée avec leurs objectifs.
Aujourd’hui, Yan et Jean-Simon restent actifs sur l’INDEX, à la recherche de nouvelles occasions d’affaires. Découvrez leur histoire inspirante dans cette vidéo.
Lors de ce webinaire, les spécialistes d’IG Gestion privée de patrimoine vous présentent plusieurs stratégies financières éprouvées pour maximiser les chances de succès de votre projet d’achat ou de vente d’entreprise.
Vous découvrirez entre autres comment augmenter la valeur de votre entreprise, structurer la transaction efficacement et en réduire l’impact fiscal, le tout en vue d’assurer sa pérennité et d’optimiser vos gains.
À la fin de la présentation, les participants ont eu la possibilité de poser leurs questions aux experts des deux organisations.